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新外贸团队打造之管理三板斧-橙品牌屋

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发表于 2018-1-12 16:27:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1、招了人,不知道怎么安排工作,

  
动不动就离职?


  2、老员工不会带新人,不愿带人,

  
该怎么带?


  3、为了留人,想多给员工分钱,

  
钱分了为何没人说你的好?


  老板的孤独

  1,为了留人,想与员工分钱,钱分出去了,人还是不说老板好

  2,我设定的那么容易,你们努力一下就拿到了,为什么拿不到?

  3,每天都在救火,为什么不早点预防?为什么不早说?

  4,一下班所有人都走了,就只有我在公司。

  5,我把资源给你,把机会给你,你为什么就不珍惜?

  6,你们为什么不会像我当初那样努力?是时代变了吗?

  人事的无奈

  1,老板说的,一直在变

  2,不好站边,站哪边都不对

  3,只要遇到销售,人事问题就放一边

  4,老板不重视招人,却不停怪我招不到人

  5,我总是被安排去做别的事情,行政,财务,甚至销售生产

  6,我是学人事的,我不知道我在这里能学到什么,未来如何

  员工的心声

  1,老板总是打断我的工作计划

  2,什么都不怕,就怕老板“看心情”

  3,他/她是老板亲戚,不能得罪

  4,发钱不准时,发钱太慢,老板发工资慢是怕我走

  5,工资算不清楚,差不多就得了,但是总觉得…

  6,学习为主吧,等我牛了学会了,我要…

  7,不要跟我说梦想,我的梦想就是赚钱,有了钱我可以自己去实现梦想

  8,老板又出台新的政策了,不是很明白,我先做,新的等别人有好处了再说

  中小型企业的管理之路 橙品牌屋:管理三板斧

  三板斧是阿里巴巴原创设计解决文化传承、管理协同、人才培养、团队打造的实战型训练技术。通过个人深度参与(入戏)和导师引导,激发学员反思、突破、创新的行动学习过程。

  橙品牌屋管理三板斧注重的是心灵的洗礼,内心的挖掘,让你用三天两夜的体验中找到自己的初心。团队凝聚力低、战斗力差、负能量满天飞;中层管理人员不给力,业绩过度依赖 top sales;企业决策无法顺利贯彻实施。归根究底是人员管理上除了问题,这时候作为团队Leader,你要找回自己的初心,视人为人才是用人之道。

  

  三板斧的优势:

  根据培训前调研进行个性化主题你设计和文化理念融合。“三板斧是个筐,你想要的往里装。”

  用阿里的培训技术,实现客户需要的培训价值!

  

  马爸爸说:

  不是“实体”不行了,是“你的实体”不行了

  让你的实体不再是“你的实体”

  最后

  管理好团队,轻松老板,成就员工!

  祝各位老板,大展宏图,成就伟业!

  橙品牌屋更专注于外贸托管、外贸培训、人才招聘等一站式外贸服务。橙品牌屋是全产业链的互联网+外贸企业和中国外贸新业态的引领者,为推动企业“走出去”,打造中国产品的国际品牌做出了重要贡献。
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